Seu cliente pediu recuperação judicial. E agora?
A data do pedido divide o seu dinheiro em dois: o que entra no plano e o que você recebe normalmente. O que o fornecedor precisa olhar, em quatro passos.
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A data do pedido divide o seu dinheiro em dois: o que entra no plano e o que você recebe normalmente. O que o fornecedor precisa olhar, em quatro passos.
Empresa sem bens não basta. O credor precisa provar abuso, e conta misturada é a prova que ele procura.
Três ações de despejo apressaram o pedido de recuperação extrajudicial do Grupo Carbon.
O prompt em três partes e as duas coisas que eu nunca deixo a IA decidir.
O documento que você assinou na abertura e nunca mais leu decide quem fica com a empresa.
Os dois lados da mesa
Toda pauta passa pelas duas cadeiras: a do advogado, que mede o risco, e a do dono, que decide se vale.
A lei deixa o plano tratar melhor o fornecedor que segue fornecendo.
É possibilidade, não garantia. Depende do que o plano de recuperação disser e de o tratamento ser adequado e razoável.
Continuar vendendo para quem pediu recuperação?
Se vale o risco é decisão de negócio. À vista, prazo menor ou garantia: quem se organiza primeiro perde menos.
Respostas curtas às dúvidas reais de quem é dono. Explicação geral do tema, nunca parecer sobre o caso de alguém.
ExemploEmpresa pode proibir celular no trabalho?
Um caso público e noticiado, explicado pela cláusula que importou.
ExemploQual cláusula decidiu essa história?
O fato, por que importa, o risco ou a oportunidade e o que fazer agora.
ExemploSeu cliente pediu recuperação judicial. E agora?
IA usada de verdade no escritório e na empresa, com tela, prompt e resultado. Sem curso e sem promessa.
ExemploIA lendo contrato: até onde confiar
O que o advogado diria e o que o empresário fez. Prudência jurídica contra decisão de negócio.
ExemploO advogado em mim diria não. O empresário assinou.
Contrato social, acordo de sócios, sociedade entre amigos, saída e conta misturada.
ExemploSair da sociedade não apaga a dívida.
Para advogados: IA no escritório, gestão e a língua do cliente empresário.
ExemploO empresário não quer ler o seu parecer. Quer saber se assina.
O assunto da semana, uma pergunta de dono e a cláusula da semana traduzida.
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